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人才發展觀
量才适用、績效為先、公平競争、長效激勵
量才适用

量才适用就是合适的人做合适的事。要求我們做到人崗匹配、人責匹配,人盡其才。在此基礎上逐步完善以勝任能力為主要内容的科學考核評價體系,客觀公正地評價人才,科學合理地配置人才,發揮人才較大的潛力,實現公司人力資源價值較大優化。

績效為先

績效是考核員工對企業貢獻大小的前提,是衡量人才的一個重要标準,優秀的人才首先要能為公司創造财富,在崗位上持續創造高績效。我們主張績效是員工的薪酬、晉升、調遷、培訓和獎懲的依據,優異的業績會得到及時的承認和相應的獎勵。

公平競争

我們奉行薪酬市場化的原則,兼顧内外公平性,并努力創造一個“能者上、平者讓、庸者下”的動态用人機制和公平競争環境,不斷完善内部崗位競聘、外部人才引進、後備人才培養、人員主動配置等方式,不斷完善人才競争機制,促使優秀人才脫穎而出。

長效激勵

我們通過季度獎金、年度獎金、經營效益獎金、股權激勵等手段實現激勵制度的長效性,以吸引和留住優秀的人才,并建立多元化的激勵機制,重視員工在公司内的長遠發展,實現待遇留人,感情留人和事業留人,激發員工的創造性和能動性。

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