主营业务

联系我们

地址:广东省东莞市东城街道伟恒����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������路6号1栋301室

电话:+86-769-23����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������028015

邮箱:gdab@gdabjc.com

邮编:523000

当前位置:首页 -> ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������科普知识

安全管理如何正确处理十大关系?

目录:科普知识点击率:发布时间:2018-07-12 11:57����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:29

文章出处:责任编辑:

RSS订阅

   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;提到安全管理工作很多基层����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全人就会想到大量的、具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体的、需要日复一日进行的基础性工作,笔者作为基层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全管理的一员,有自己的经验谈,那么,做好安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全管理工作,该如何处理好十大关系?


1、如何平衡硬件投入与软件管理的关系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������?

  硬件投入最理想的状态是要有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一个先进的工艺流程,先进的设备以及完善����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的防护系统,良好的作业环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������境及必备的个人劳动保护用品。安全软件主要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������包括管理制度、人员素质、信息、安全活动等内容����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������。安全工作硬件的投入需要耗费较多的资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金,但可靠,见效快。软件的投入����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������耗费的资金少,收效不直接,但在硬件投入不足的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时候,软件却能起到积极的作用。如何平衡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好软硬件的配置,就要根据企业的实际情况去寻找����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一个最佳的平衡点。

2、如何协调严格管理与“以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人为本”关系?

  严格管理就是执行制度和处����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������理违章行为时要硬严格,对违章行为,要认真分析����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,查明原因,严格执行处罚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������标准,使违章者彻底吸取教训。要����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以人为本,进行人性化管理要关心����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职工,爱护职工,把严格要求和关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心职工结合起来,不断提高职工的整体素质,引导职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工统一思想、形成合力,全身心投����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入安全生产工作。严格管理和“以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������人为本”有机的结合起来,才能使安全管理发挥最����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������佳效果。

3、如何处理经常性与突击性工作关系?����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

  经常性工作作为大量的、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������具体的、需要日复一日进行的基础性工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������做起来费时费力,缺乏轰动效应,因而容易麻痹松懈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,时紧时松。但由于它是日常性、经常性的基础����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作,因而抓起来就比较困难,如教育培训、隐患排查����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治理等。而突击性工作的任务急,影响大,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������见效快,领导比较重视,群众比较理解。例����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������如,每年组织开展的安全生产月活动,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������往往会取得可喜效果。突击性工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作为一个阶段的重点,当然要全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������力以赴抓好,但经常性工作事关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全生产的基础和根本,更是任何时候����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������都不能忽视的。它是一种时时、处处、事事都要做好的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������工作,需要锲而不舍,一以贯之的努力。

4、如何抓好无形工作与有形工作的关系?

  无形工作是指安全教育、安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全培训,吸取事故教训、班前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会等等,这些工作不便 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;于量化考核,落实起来比较难。而有形����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的工作比如制度建设、干部抓三违指标等等都是看得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������见,摸得着的,便于用统计数字表达的工 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;作落实起来则相对容易些。有形工����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作与无形工作,两者是辩证的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统一,有形要靠无形支撑,无形要靠有形来体����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现。因而,抓有形工作,要着眼于无形建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������抓无形工作,要注意通过 有形的东西反����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������映。在一定意义上说,抓无����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������形的工作更为重要。

5、如何落实隐患检查与整改关系?

  每次组织各类安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全检查,很容易发现的各类问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������隐患,但检查结束后,隐患依然在那里存����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在。解决问题比发现问题更����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要,发现隐患后,要做到责任、措施、资金、时限����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“四落实”,实行隐患排查治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理闭合管理。

6、如何明确齐抓共管与分工负责的关系?

  安全生产工作强调齐抓共管,但齐抓����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������共管是建立在分工负责的基础之上,如果分工不明,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������大家都管,遇到难题就相互推诿,很难落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。对于大家都要管的工作,首先要明确由哪个部门来牵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������头和负责,在此基础上,各部门各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司其职,分工协作,这样才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能形成合力,抓好落实。

7、如何具体化指导性工作和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������指令性工作的关系?

  指导性一般指上级仅提出原则性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要求,下级可以根据本单位实际情况灵活掌����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������握的工作。指令性工作,是指上级提出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的带命令性质的要求,下级必须无条����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������件完成的工作。由于指令性工作任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务和要求都很具体,干不好不行,因而����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领导的重视程度就高,抓落实的力度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大,落实起来就容易。指导性工作要落实好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������尤其需要发挥主观能动性和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创造性,善于把上级指示与本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������单位实际结合起来,使其具����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体化,而要做到这一点、就更加不容易。但正因����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������为有难度,有时更显得重要。

8、如何规划当前与长远工作的关系?

  长远工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一般都是基础性、根本性的工作,如安全技术措施工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������程、安全新技术的运用等,短时间内不易见效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,需要下一番苦功夫,一鼓����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������劲地抓下去。在安全生产中,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们在干好当前的同时,更要着眼长远,克服急功近利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情绪,重基础,重长远,推进安全生产的各项工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作有效,扎实地落实。

9、如何解决新问题与老问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题的关系?

  新问题刚刚发现,能引起人们的关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������注和重视,因而解决和落实起来就比较容易。老问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存在的时间较长,人们已经看惯了,要解决它����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������存在这样或那样的困难,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������此情况下,落实起来就要费一番功夫。新问题、老问题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的存在,都直接威胁着安全生产,我们要把老问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������题当成新问题去解决,要把新问题当成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������马上要办的事去解决。要以只争朝夕的精神去解决����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������安全生产中存在的所有问题,为安全生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创造一个良好环境。

10、如何处理事故责任人与建立防范����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机制的关系?

  一些企业 每当发生各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������类事故,首先重视对责任人处罚,但没有认真地按����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������照“四不放过”原则吸取事故����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������教训,事态平息了,安全生产状����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������况仍然“涛声依旧”。处理事故责任人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的目的是吸取教训,是为了避免事故再次发生。如����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果没有认真全面分析事故的原����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������因,查找漏洞和短板,干部职工没有受����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������到教育,没有建立长效的防范措施,仅靠处理几个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人是不能解决根本问题的。

上一篇:尘肺病人何全贵:向死而生

下一篇:电焊工作业“十不准”

本文Tags标签:
            ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 【
关闭